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  目前，由于醫(yī)藥行業(yè)政策的巨大變化，很多制藥企業(yè)原有的體系競爭力下降。

  GSP、GMP、兩票制、一致性評價、藥占比、輔助藥目錄、帶量采購、分級診療等等醫(yī)藥、醫(yī)療行業(yè)大政策頻頻出臺讓整個醫(yī)藥行業(yè)的所有企業(yè)都處于調(diào)整變革期。從體系化角度整體升級市場推廣，將各種有效適用的市場推廣模式為制藥企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮最大的效用。

  現(xiàn)在制藥企業(yè)制定戰(zhàn)略時，缺乏兩樣最關(guān)鍵的內(nèi)容：

  1.產(chǎn)品線規(guī)劃

  2.推廣戰(zhàn)略

  原因

  一是企業(yè)自己制定戰(zhàn)略時或者后學(xué)術(shù)人員沒有協(xié)同做推廣戰(zhàn)略

  二是幫助企業(yè)做戰(zhàn)略的咨詢公司不懂上述兩者，有意規(guī)避

  由于缺乏這兩個最基本最關(guān)鍵的內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施起來很難達(dá)成預(yù)期。

  目前，很少有醫(yī)藥、保健品和醫(yī)療器械企業(yè)有成型的放之四海皆有效可復(fù)制的推廣戰(zhàn)略，一些企業(yè)只注重短期的收益，缺乏長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致業(yè)績都不穩(wěn)定或者不能達(dá)成穩(wěn)步上升的態(tài)勢，同時品牌溢價能力不高，品牌美譽(yù)度無法完全有效實(shí)現(xiàn)。

  由于缺乏推廣戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)體系不健全，團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力不強(qiáng)，市場推廣的運(yùn)行效率不盡人意。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略對推廣提出更高的要求時，無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要，市場推廣體系拖累了企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

  真正的市場推廣戰(zhàn)略是在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，打造企業(yè)戰(zhàn)略真正需要的市場推廣體系，如期完成企業(yè)戰(zhàn)略中的經(jīng)營目標(biāo)，同時，能夠快速的自我發(fā)育和構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的市場布局。